“我是一个天生的创业家”，在 2017 年亚布力夏季论坛上，易到创始人周航面对主持人艾诚问答时如此说到，并透露今后仍会选择创业，但方向还在寻找。

他如此笃信也是源自其近 20 多年的创业生涯。从 1994 年创办佛山天创电子企业有限公司涉足音响产品，再到后来做易到，他几乎没有工作过，都是在创业路上。从第一桶金到财务自由，再到大起大落。

只不过，他这几年创办易到从领先到出局的戏剧性经历，又成了中国创业史上又一经典案例，也自然让他自己有了更多反思。也难怪周航表示，如果再创业一定比之前做易到要好，起码长了一个段位。

对于易到的起起落落，作为创始人和操盘者周航在本次论坛上“重新理解创业”，复盘了他眼中的乐视、易到创业对与错，以及对创业的新认识。

重审易到和乐视：有洁癖公司遇到极端对象

从 2015 年 10 月份乐视注资入股再到后来韬蕴资本接手，周航认为这就是宿命。“易到一个有洁癖的公司碰到另外一个很极端的对象，本身也充满戏剧性。”

从乐视挪用易到 13 亿资金引发的多轮对峙交锋，选择与贾跃亭决裂、创始团队集体出走等一系列事件，周航无疑成了最争议的角色。而他认为是自己是易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是做观感最好的事情。

周航表态，现在、过去、将来都不会考虑收回易到。“对我来说，每一段是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我的自信是在未来某一时刻，我一定会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。”

反思易到经营的几大教训

1、创始人自身瓶颈

周航认为，网约车领域的仗打下来就是高度竞争、强运营驱动的业务。“虽然易到是这领域开创者，但是它不是先发优势，虽然倚靠技术，但最核心的竞争力还是一个强运营驱动。在强运营驱动的业务下，更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，从这些方面来说，的确不是我个人的特质。”

2、追求完美跑得不够快

2010 年- 2011 年，当时还没有O2O的概念。易到是移动互联网早期非常完美的一个创业公司，有确定存在的需求、明确的商业模式、有收入所有的闭环，非常完美的创业。

周航表示，或许是刻意维持这份完美，导致它跑得不够快。比如，那时候没有足够好的第三方移动支付平台，我们要直连银行的信用卡中心，一家家去直联，最重要的是招行，为了安全，我们拉专线去连，光这一个谈判花了 7 个月，每个专线花了 7 万。最开始想把我们和出租车区别得很清楚，出租车是每公里多少钱，我们设计了一个非常复杂的计价模型。我们试图想构建一个非常完美的东西。现在的状态是追求完美的代价。

3、轻视竞争回避竞争

周航表示经常会问，怎么看你的竞争对手，“他们这儿不行、那儿不行，他们还差得很远。他们的回答让我看到了当年自己的影子。”

“我们本质上的心态，面对竞争时会回避竞争，但是当我们面对竞争的时候，宁肯面对竞争过激也不要忽视。”

创业者很容易犯这个错误，就是特别不愿意否定自己。我觉得应该换一个心态，更愿意承认和看到自己是错的，只有看到自己是错的，才有可能去变，变成有更多的可能性。

4、静止考虑问题致使融资犯大错

2014 年，有六七个投资机构联系周航，但是犹豫股东选谁。现在看起来，应该要更多的钱。

“当时不知道融资做什么，当时的融资假设是错的，是为了 18 个月以后的利润设计的融资计划，觉得 1 亿美金足够了，其实至少应该拿到 3 亿美金。当时错在没有考虑动态的竞争环境，没有考虑竞争的需要，但公司是动态的，不能静止地想问题。”然而，对手融了 7 亿。没有一个核弹的国家跟有核弹的国家打仗可想而知。

要知道融资是干什么，是为了竞争，不是为了自己培育竞争力，不是培育市场规模化，仗没打完，现在是需要打仗的，当时假设是完全错误的，犯了不可饶恕的错误。

“当时我们认为疯狂补贴冲击市场不会做多久，我们认为政府不能接受，因为这影响社会稳定，政府一定会干预。这个判断就导致我们不愿意定一个比出租车很低的价格，我们的专车定位就是一个出租车之上的一个业务。但是政府是二年以后才干预。竞争对手已经把市场全部打下来了。除了我们自己洁癖的原因之外，有很大的原因是受到这个影响。”

重新认识创业

对于今后的创业方向，周航还在寻找中。他认为，移动互联网对我们生活改变了很多，但是还有很多没被改变。这也是创业机会。

移动互联网连接的驱动力可能对这些行业还没有构成根本性的改变，在等待第二波。下一步肯定是AI、商业智能。互联网之后肯定是商业智能化的浪潮，未来所有的商业思想、商业创新的构建可能都要在这个大的背景下去思考。“我会做接近内心更热爱的事情。至少不做自己不喜欢的，它再热闹我不喜欢肯定不会做的。”

以下为艾问人物创始人艾诚与易到创始人周航对话实录：

视频：易到创始人周航揭“司机提现危机”幕后真相

1 我要做对易到最有利的事，而非观感最好

艾诚： 2017 年 4 月 17 日，你发了一条微博，说乐视成为大股东之后，挪用了易到的 13 亿资金，这条微博是不是把易到推到绝境的导火索?

周航：显然不是。易到从 4 月份开始到后来重新重组，易到有新的股东，对易到来说，是获得一次新的机会。

艾诚：和乐视公开决裂之前，你有跟乐视的创始人贾跃亭沟通过吗?

周航：和贾跃亭最后一次沟通是去年吧，我跟他们的团队肯定沟通过。

艾诚：你怎么评价贾跃亭?

周航：我不愿意评价，为什么要评价别人呢?

艾诚：最后选择这么悲壮的方式和乐视、老贾决裂是无奈吗?

周航：我的做法在中国商界比较少见。中国本身是一个灰色的世界，有灰色的默契，不管怎样，不会把很多东西掀到台面来。

我的立场是易到相关利益者。对我而言，要做对易到最有利的事情，而不是做观感最好的事情。

当时司机的提现困难有 2 个多月了，但是所有人不知道真相，尽管大家有很多猜测。乐视回应的全部是谎言，比如说因为政策等原因，从来没有说过他的资金问题。而另外一方面，用户还在继续充值，继续充值可能潜在的危险也很多。我站在个人的立场，当时是挂名的CEO，其实离开公司有八九个月，连办公室都没有了。

艾诚：出局?

周航：对。出局对我来说没什么尴尬，因为控股权交了，我离开很正常，但是他们不愿意让创始团队离开。这是他们的需求不是我的需求。

那时候我的微博天天被别人骂，是否能站在我的立场理解我的感受和需求?我当然希望不愿意承受这样的骂名。不是我做的，为什么由我来承担责任?而且在当时是有选择的，可以尽量化解易到危机，可他就是不干，而且不事先说清楚。我们做的所有事情都是有言在先。

2 公开决裂是让大家面对真相，面对真相是一切事情的开始

艾诚：有一个八卦，在周航公开决裂的前一个晚上，致电易到高层，问能不能以更低的价格把易到再收回给周航，对方明确拒绝之后，第二天就在微博公布了这样一个决裂的信息，到底是真是假?

周航：我怎么会继续接手呢?创业对我来说，不是为了证明自己，重新拿到易到也不是为了证明自己是可以成功的。创业对我来说是一个过程，如果是我真想做这个事情是可以做的，但是对我没有意义。这不是作为我这一类的创业者的意义。

艾诚：所以这个谣言说，“周航不厚道，用公开信的方式要挟乐视和易到”，这完全不属实?

周航：完全不是真的，我根本没有这样的兴趣。而且在过程中从来没有主动提出过，团队早就出去创业，他们已经融了很多钱，为什么还要回到易到呢?