时间: 2021-07-30 09:36:32 人气: 12 评论: 0
编辑导读:技术背景出生,想转产品该怎么面试?本文作者深度复**了自己面试**产培生的全过程,对面试中遇到的问题进行了分析思考,最后总结自己秋招的求职感悟。对参加产品面试的同学而言,这是一份很好的参考指南。

凌晨2点,抱着手机睡觉的我终于收到了**hr发来的喜讯。把蜷缩的双腿伸得笔直,闭上双眼,终于在这一刻结束了自己的秋招。北京的9月已经步入初秋,还好去深圳又过了一个春。
关于我:
本文将从一个有技术背景但缺少产品经验的角度来分享此次产培过程,希望能给正在看的你一点帮助。
**产培项目确实是很好的机**,竞争也非常激烈,由于和提前批不冲突,建议大家无论技术岗还是产品岗都可以去尝试一下,上岸的同学中有不少是纯技术背景的。
另外还有一个残酷的现实就是上岸的同学清一色国内TOP985高校,国外TOP名校,所以大家心态也要调整好,顺其自然,当作一场不抱预期的修行。
产培的整体流程包括:笔试->群面->初面->GM面->双选。
和以往一样,基本都是行测题,题目类型包含数字推理、图形推理、逻辑推理、数据分析几类。对于理工科男生来说比较占有优势,我没有刻意的去**过或者训练过,如果时间充裕的话牛客网的行测题可以练练。
我在笔试环节中的宗旨是数字推理题和图形推理题劲量拿分,数据分析题一定要拿全分。另外一个是对时间的把控,要合理规划好自己的时间,题量相对而言还是挺大的。
题目给我的整体感觉是类似于初中奥赛题,考察个人的逻辑思维能力,发散能力等。记得准备草稿纸、笔、计算器。
第二部分文字题,总共就10分…而且那么多人笔试,我预估是不**有人特别仔细看这一块的,因此建议就是多写字吧。不过题目本身还是很有趣味性的,需要有对产品的发散性思考,接下来的面试中很需要这样的能力。
和往年不同,今年采取的形式是给一段材料,每位同学思考15分钟后,按照顺序(我们组是按照首字母顺序)依次进行汇报,汇报全部结束后,6位同学每个人都可以指定某位同学进行提问。
从这个角度出发,在后面讲的同学相对优势**大一些,有更多的时间去准备(不少组都做了脑图),同时在提问环节,大家也主要关注最后一两位同学。
在组内成员提问结束后,面试官**挑选一两位进行提问,提问谁和过不过的关系不是很大。
Tips:
群面结束后,其实我自己心里就大概有数肯定可以过了,大家都没太抓住重点,所以审题真的很重要。
当天晚上11.00多通知次日早上9.30进行初试。因为自己对群面有信心,在群面的当天下午就有开始简单画一些原型图。
我采取的策略是将自己群面提出的方案进行完善,花了很多功夫在原型图设计、PPT制作、文案描述上,意图让评委看到一个比较成形的方案;其实这一块我的策略有问题,后面**说。
初面采取的形式是1V1 Battle,双方对自己的方案进行一个10分钟的陈述,陈述完成后先双方相互提问,之后面试官**依次对方案进行提问。最后HR**问一下未来的规划的问题。
Tips:
根据我们的产培群人数的漏斗模型,到了这一面的人数就已经少了非常多了,最终进入GM面的预估在200人左右。
GM面除了自己本身要有比较好的潜质外,运气也相当重要,每位GM的风格也非常的不一样。有的GM就是简简单单聊人生,毕竟你的个人能力在前几轮其实也已经展现了很多了。有的GM围绕简历深挖,谈笑风生。
我的GM面就比较厉害了,全程围绕技术开问……因此各位产品经历较少的同学对自己的专业性内容也要熟悉一下。
由于我是技术背景,所以GM大量问了技术相关的问题。在秋招产品经理面试的过程中从来没人问过我研究的内容和已经发表的论文,所以被问自己的研究与某个产品可以怎么结合时还挺措手不及的。
Tips:
走到这一步的小伙伴人数已经缩减到90以内了,每个都是非常厉害的大神。在双选的环节中主要经历了三轮考核,首先是一个职业场景题测试【但不知道测试结果有什么用】,其次是一天的拉练【**木取火项目**级难!】最后是双选环节。
由于前两个环节应该是不淘汰人的,我就不细说了,主要聊聊刺激的双选环节。
每个同学可以选择自己心仪的三个岗位,每个岗位的负责人也**捞三位同学进行面试,因此每个人被面的次数=3【自己选的岗位】+X【捞你的岗位】-Y【重复的岗位】
然后就**发现有大神高达11场面试,我中规中矩5次面试,也有的同学只有3次面试。
Tips:
面试结束后,晚上**通知大家自己排序,优先按照面试官的顺序进行选人,在出现多个部门抢你的时候才**用到自己的排序,因此,排序就按照自己的感兴趣程度选就好啦。
很感谢自己在5月做出从算法转产品的决定,在综合考虑了自己的能力和喜好后,找工作变成了一件相对容易的事情。所以大家还是首先要好好认识自己,想想自己适合做什么。
期待一同进步!
文章预告:
作者:Little_Sun;公众号名字:鹅不鸡到鸭
本文由 @Little_Sun 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于CC0协议。