项目执行要点（1）：项目启动会

本文介绍了项目启动的各个执行阶段以及项目启动**的主要内容。

一、启动阶段

项目启动阶段，基本是以项目内部启动**、项目调研启动为开始特征的，确定项目经理后，由项目经理负责召集相关人员召开启动**，了解项目背景及相关情况，并为项目调研工作做好准备。

包括两部分：项目启动、动**参加人员。

• 参加人员主要是项目部门经理、项目经理、项目研究部、销售人员、美工、QA。对于有定制开发工作的项目，项目经理需与项目开发总监协调安排开发人员参加。对于大型项目，项目经理应与项目总监协调相关部门经理、分管总监、高管参加。
• 对于大型复合项目，需与开发总监/开发副总协调安排开发人员担任项目开发经理，对开发工作整体负责。
• 项目经理通常由项目事业部人员担任。项目经理由项目总监和项目部门经理讨论后决定。
• 项目经理应在OA“项目跟踪”库中建立项目目录，并定期更新项目情况。

二、项目启动**主要内容

• 项目经理应提前研究项目合同（如果已签订）、项目建设方案、项目招标书/投标方案（如果是招标 项目）、项目评估表、本级网站评测标准等相关文档，理解项目内容并整理相关问题，启动**时沟通。
• 销售人员对项目基本情况的介绍，主要是：项目背景、功能开发总体需求、手机版与微信的需求、用户的关注点、项目建设或改版目的、用户希望解决的问题、项目风险、栏目结构、前期页面设计稿、外购外包情况、合同签订情况、特殊承诺、时间安排要求、客户人际关系组织结构等。
• 确定项目类型（精简型、中小型、大型）。
• 明确需要重点调研的模块功能、界面设计的要求等。
• 确定公司项目组人员名单。
• 确定调研人员，一般是项目经理，有定制开发需求的，项目经理需向开发总监/开发副总协调开发人员参与调研。
• 启动**的目的在于确定项目建设的大体思路、想法，确定项目重点建设内容，页面设计模式（可列举参考网站）、页面侧重展现的内容等。
• “项目启动**”的形式，不要拘泥于**议形式，部分中小型项目操作时可以简单一些，或通过RTX、微信、YY语音等网络方式进行。

产出文档：《项目启动****议纪要》、《项目开工报告&项目组联系表》。

考核点：检查《**议纪要》是否列出该项目的基本情况、总体开发需求、尚未明确的问题、风险以及下一步行动计划。

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