产品思维：进入新领域后如何思考当下环境

很多产品经理入职一家公司后，往往跟之前做的领域完全不一样，在面对新产品的时候难免**有点无从下手的感觉，本篇文章中，笔者分享了思考新领域的几个小方向，一起来看看吧。

一、行业的分析

行业分析可以从行业环境、行业现状、行业代表几个维度出发。

1. 行业环境

• 这个领域是否新兴领域，还是属于传统行业转型，是传统行业转型，那他们以前是怎样做的；
• 有没有互联网巨头正在做这个行业，如果有当前时发展的程度是什么样，利用了自身的哪些优势，市场的表现力如何。

2. 行业现状

• 官方机构对这个领域有没有介入，如果有，有没有相关成果；
• 国外这个领域的发展情况如何。

3. 行业代表

• 有没有行业领先者，他们是怎么做的。他们的盈利模式是什么，他们的行业优势是什么；
• 有没有从该领域衍生出来的其他产品。

二、竞品的分析

针对竞品品的分析，可以找几个行业上比较领先有代表性的产品，进行对比分析。

• 核心需求：这个产品主要想满足用户的什么需求，找到最重要最核心的需求；
• 用户渠道：用户的获取来源主要是哪些渠道；
• 产品亮点：在解决用户需求的同时有没有其他产品亮点；
• 竞品差异化：竞品之间有没有明显的差异化，各自的优势在哪里；
• 盈利分析：产品的成本花销在哪里，已有的收入模式是怎么样；
• 关键指标：可以从哪些角度评价产品的成败；
• 门槛高度：加入这个领域是否有门槛，有没有难以复制的竞品优势；
• 竞品分析：对选取的竞品做一份大致的竞品分析报告，更有利于直观查看当前产品的发展情况。

1. YES/NO法