时间: 2021-07-30 11:18:10 人气: 15 评论: 0
（题图来自Unsplash，基于CC0协议）
李立本来在一家电商公司做前端，去年 10月左右的时候想要转岗产品，就辞了职打算踏踏实实地找工作。
面试了大半个月，终于拿到一个电商行业的产品 offer，李立本以为可以放宽心入职，结果年后回来人事就通知他不用过去了：不好意思，我们公司暂时不需要那么多人手了。
年后再回来投身面试，却屡屡受挫，尤其是专业面的一些问题，自己听到就懵了：
这些问题，怎么看都不像是给产品新人的面试问题，背后考察的能力也太专业了！
本来也没多少产品工作经验的李立败下阵来，眼红地看着社交网站上，别人分享着刚毕业就拿下来了大厂产品 offer 的面经，怎么都想不明白。
于是，李立开始自己狂啃产品方向的书、**相关网站上的干货。
一次线下交流**，还是无业游民的李立遇到了行业内的前辈，李立和他说了自己的困惑，通过前辈引导才认识到：想要提升产品能力，不能盲目零散地去吞食网络资料，而是需要有体系有架构地输入知识，才能让自己形成一定的产品认知和产品思维。
我们很多人和李立一样，想要快速入行/转岗产品，上手产品工作却无从下手。
所以，在这个高速迭代的互联网行业，你还选择“埋头苦学”的方式去做产品经理，那必然**比别人落后一大截。
只是，拦住你脚步的并不是缺少机**，而是缺乏抓住机**的能力。
这也是为什么，我想把起点学院【大厂产品能力养成计划】推荐给你的原因。
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也希望这一次，你能够正确抓住机**。
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众所周知，大厂内部的产品工作流程和方法沉淀是非常完善的。
虽然我们没办法把大家都送到阿里**等互联网大厂去工作，但我们可以邀请拥有丰富产品经验的资深大厂产品前辈手把手教你做产品。
本门课程特邀**友敬（前阿里巴巴高级产品专家）作为授课导师。
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在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个创新音乐业务。
现任妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘。
期间，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。
作为起点学院产品学院坐镇导师，累计授课5年+、对互联网产品人才培养具备着独特方法论的老司机。
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