时间: 2021-07-30 11:21:50 人气: 4 评论: 0
编辑导读：尽管说产品经理的门槛很低，但不是所有人都适合做产品。那么，他们有哪些相同的特征呢？本文将从三个方面展开分析，希望对你有帮助。
去年 8 月份我写过一篇文章，名叫《不适合做产品经理的人》。
里面提到了三个观点，玻璃心、没有行动力、缺乏好奇心的人不适合做产品经理。
有人说具备这三个特质的人不仅不适合做产品经理，其他岗位也同样做不好。
说的是没错，但这三个特质对做好产品经理的阻力可能更大。
前天，我发了一个朋友圈，问什么性格的人不适合做产品经理？
收到了 30 多条评论，有说内向的不适合、有说没有责任心的、有说太感性的、有说脑洞太大的。
其中，说内向者不适合的人最多。
这就不禁让我好奇，明明顶尖的产品经理都是内向型性格，为啥这么多人觉得内向者不适合做产品经理呢？
其实在去年的文章里我也提到过，内向的人可以很强大，外向的人也可以很脆弱。
所以我还是那个观点，性格内向不是做好产品经理的必要因素。
内向或外向，只是个体与外界互动和吸收能量的方式不一样而已，对智力和个人能力的关联没那么大。
内向的人通过独处来恢复能量，外向的人需要融入人群才能恢复能量。
话说回来，我自己也是一个内向者。
我觉得大众的关注点挺有意思的，所以今天再补充聊聊我认为什么人不适合做产品。
注意，我把「经理」两个字去掉了，我觉得这样更准确。
做产品和做产品经理是不太一样的两个视角。
能做产品经理的人很多，能做产品的人很少，能做出好产品的人就少之又少了。
做产品经理只需要一个职位，做产品的一定是产品经理，做产品经理的不一定在做产品。
看着绕口，实际如此。
我去年提到的三点，放在是否适合做产品这个角度，依然成立，这里再补充几点。
肯定有人问洞察力到底是什么？
在我看来，洞察力就是透过一般现象看背后逻辑的能力。
举个例子吧。
现在新注册的微信公众号都没有留言功能，这是为什么？
很多人把这个现象归因于微信团队关闭了这个功能，因为这是线性思维能最快得出的结论。
但是，换个角度多思考哪怕一分钟，就**得出不一样的看法。实际上，背后的逻辑并不是表面看起来如此。
至于原因，我就不啰嗦了，在之前的文章里说过好多次。
以上，如果你不知道、没想过、看不懂、且在做产品，可以反思下。
思辨，这种词看起来还是比较高大上，直白点，就是刨根问底反复质疑的能力。
举个例子吧。
有读者**说，别发广告了，体验真烂，发点干货不好吗，多分享点干货吧。
那为什么做公众号的基本都**接广告或者卖货呢？
因为要赚钱。
只有赚到了钱，才**有动力持续输出，这是基本的「成本-收益」模型。
公司让你干活，又不给你发工资，老板还一直嚷嚷让你多出活儿，你干么？
号主赚到的钱既然是广告主给的，那广告主怎么赚钱呢？
一般分两种。
第一种是做品宣的（品牌宣传），第二种是直接带货的。
做品宣的跟上电视打广告的逻辑一样，增加曝光和知名度，以此转嫁到销售成本上，本质上也是带货。
而直接带货的也分两种，一种是基础入门款转高客单，一种是直接卖货。
所以，广告主赚钱的逻辑就是挑选优质渠道投放，并提升销售转化率。
只要投放费用和后续收益 ROI 合适，就是赚的。
这就完了么？还没有。
既然公众号这么多，广告主也这么多，如何提高他们之间的匹配效率呢？
说白了，就是如何让广告主能更高效地找到投放标的呢？
每个广告主自己干也可以，但也可以委托别人干。所以这条产业链上又出来了一个新角色，叫媒介公司。
直白点，就是中介。
他们的活儿也很简单，一方面发展广告主，也就是金主爸爸。另一方面各种找投放渠道，并做精准分类。
然后把金主爸爸的产品推荐给渠道（号主），成交则赚差价。
既然如此，那广告主为什么不直接找号主呢？
这就回到了前面提到的成本和效率问题，从广告主的角度看，付出的额外成本其实就是交易手续费。
一个媒介能同时在两头促成交易，他们的核心资产就是信息，靠卖渠道信息赚钱。
接下来还有一个逻辑，号主发广告，读者受不了取关怎么办？
其实这也是一个「成本-收益」问题，一方面是号主的阈值控制，一方面是读者的阈值控制。
那些长期支持你的读者，**一直关注你。就像买一只股票一样，你相信这只股票长期能给自己带来收益，你就能忍受它短期的下跌。
那走了的那些读者怎么办？
没关系，走了的永远是少数，只要新增大于流失，每天增量为正，就是健康的。
而对于走了的读者，其实就像中途下车把股票都抛了的一样。
所以你看，一个简单的现象，其实背后有很多问题值得深挖，把这些问题都搞明白了，整个链条和逻辑就都清楚了。
同时，如果你去质疑每一个问题，又**发现有很多值得探索的话题。
很多时候决策质量不高，就是思辨太少，这是制约因素。
我们的知识面和认知以及经验，不就是在这个过程中逐渐建立起来的么？
基于上面的例子，又引出了一个问题，号主和广告主之间的投放逻辑和计价方式是什么呢？
具体的我就不展开说了，其实很好分析，也不难得出结论，只需要多思考几分钟。
以上，如果你不知道、没想过、看不懂、且在做产品，可以反思下。
执念，这个词在做产品这件事上我认为是一个褒义词。
执念的背后，是你对一件事的足够笃定，有极强的渴望去实现它、拥有它，这是动力的源泉。
举个例子吧。
我认识一个刚毕业两年的同学，学校一般，天赋一般。
但两年的时间内，他就从产品小白成为了公司的核心成员。
他在一家 60 人左右的小公司，现在自己负责一条独立的产品线，产品是公司的核心业务。
两年前我刚认识他的时候，他正在看我的书，加了微信就认识了。
他对电商产品特别痴迷，对做生意也特别感兴趣，他很明确的知道，自己以后一定要做电商产品经理。
之后的两年，每隔一段时间他就**和我沟通一下他最近的进展。
说实话，真是肉眼可见的进步。
加入公司的最初三个月，他把市面上能买到的关于电商的书全部买回家。
三个月时间里，总共看了十几本书，完成基本信息的积累，解决信息差。
他从产品助理开始做起，从跟进产品 bug 的活儿开始上手，把所有的历史文档全部通读一遍。
很快，他就开始上手独自处理需求。每天工作到晚上 12 点，并乐此不疲。
所有他知道但不了解的东西，他都有极强的渴望去弄明白，尤其是跟业务相关的内容。
有一个月，他累计花了三千多块钱专门请不同的业务同事吃饭，就为搞明白产品背后的业务和生意逻辑。
那时候，他工资才 5000 多块钱。
一年后，他已然成为公司里最懂业务的产品经理，开始独立负责几个重要的产品模块。
又过了一年，公司新增了一条重要的产品线，他直接被老板选定为负责人。
他跟我说过一句话，他说自己没什么天赋，但为了达成自己的目标，可以「不择手段」。
这里的不择手段不是歪门邪道，而是他对自己的执着，这种信念能让他为了目标放下很多束缚。
我发现很多人做事就是缺乏一些执念，不够渴望、不够持久、不够死磕，三天打鱼两天晒网。
如果很多事都那么容易的话，为什么做成的总是少数人？
以上，如果你未曾有过、没想过、且在做产品，可以反思下。
有读者问我，你整天逼逼，那你做了什么产品啊？
说实话，我没做过什么惊天动地的产品，DAU 3 位数的产品做过，DAU 7 位数的产品也做过。
小公司待过，大厂也待过，熟悉我历史的读者知道我做过啥产品，就不多说了。
我不认为做产品一定是做互联网软件，大到做生意、小到做手工，这些都是产品。
过程中用到的一些思维和方法其实都是相通的。
不过在我看来，我做过最满意的产品就是我的公众号和知识星球，都是从零开始，都足够久，且都产生了价值。
期间涉及了产品、设计、运营、数据、增长、商业化、财务等方方面面，每一步都是亲力亲为。
从结果上看，还算对得起自己的努力。
对于把自己做成一款好产品这事儿，我有执念，我强迫自己时刻处于思考状态，我更关注现象背后的逻辑。
我**面对质疑甚至是谩骂，但我从不玻璃心。
我离职后 365 天如一日坚持，但我很享受过程。
我对一切新事物保持好奇，这使我快乐。
当一件事能带给你获得感和愉悦感时，就死磕吧，不久的将来，它一定能给你带来回报。
加上去年文章中的 3 点，我总共说了 6 点，如果看完后你发现自己命中了一条或多条，从此就觉得自己不适合做产品了。
那抱歉，你真的不适合做产品。
唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧，人人都是产品经理专栏作家。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，写过代码、做过产品、出过一本书，有过 4 年的创业经历，也在大厂服役过，如今是一名自由职业者。
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