时间: 2021-07-30 11:33:45 人气: 6 评论: 0
笔者回顾了自己从设计转到产品的一年，其中有了更多的思考和启发，分享给大家。
我是Grace，大学四年创过业，玩过自媒体，曾以为**在设计这条路走到黑，谁曾想阴差阳错做了互联网产品。
现在距离当初我决定做产品过去一年，现在对我这一阶段的求职打怪经历做个总结。我**从四个维度和两个视角来描述我这一年的时光，五个维度：转行前，求职前，求职中，入职后，碎碎念；两个视角：现在视角，过去视角。
在去年十月之前，自己一直忙碌于做设计，但那段时间一直不满意自己的设计作品，推翻N次后，碰巧有个机**接触到UI设计。我决定从0到1做好奇阅读，当我的设计作品集，没想到一个月的时间做完后，作品自己是比较满意的。
但我不想求职设计了，三天内做了一个从来都不符合摩羯调性的决定，甚至都没有去调研市场，破釜沉舟，抛弃设计的一切，转行产品。
很多人到现在都不太理解，甚至于到现在都**有很多人问我放弃设计不可惜么？ 我想说不可惜，我承认当时自己很冲动。但万幸，跟随自己的内心以及后面工作及遇到的人验证了我的想法是对的方向。
国内外的设计差异其实很大，很多时候很多人都还没有分清美工和designer的区别。在学校更多是艺术设计，在外更多是商业设计，可能**为了时间，商业自己的想法所屈服，这显然不是我想要的。
产品比设计更具有挑战性和新鲜感，我之前是一个特别讨厌重复性的工作的人，产品的思考**让我感觉永远充满挑战，永远有新鲜感（至少现在这么认为）。
产品底层思维跟我之后想做的一些事情不谋而合，我想离业务更近一些。
（感觉我是来劝退的）但是事实如此，产品经理是一个产品的心脏，他需要有更敏锐的嗅觉，需要永远保持好奇心，追问到底，需要不断学习。
作为一个产品的需求收集者和需求散发者，需要有很好的平衡及协调把控能力。
10到12月，因为学校管得严，不能外出实习。而且自己也不懂产品，无奈只能曲线救国。
1）信息不对称的问题
一是通过公众号，知乎，脉脉，春招备战群等想办法认识更多的小伙伴（因为我人在昆明，昆明的互联网情况实在是太差了）二是找各种内推以及找到ACE上课，弥补我信息不对称的一些问题
2）知识的储备
10-12月重新学习产品方法论，不懂产品流程就看了网上学习课程，不了解产品的细节去看了启示录，用户体验五要素等等，再对产品有了大概的概念。在这过程中还请了大厂的老师讲一些知识，过程中遇到不懂的知识去通过网站或书籍扩充。
通过这样的方式囫囵吞枣，总算了解了一些产品知识。
3）项目的准备
我自己从去年10月做的虚拟项目有五个，这五个项目跨越不同得环境以及思考程度，让我触及各个坑，同时也是让我成长得非常快的原因。
第一个项目是好奇阅读，当时抱着做设计作品集去做，没想到阴差阳错走错了方向，让自己确定了产品之路，想想也许是老天安排吧（又**被朋友称之为玄学主义）。但好奇阅读真的是耗费我最大心血的，没有之一，第一个孩子总是**比较上心和追求完美的，光架构当时自己推翻自己推了有将近10次，后来确认做产品，学产品流程后又重新做了一遍，传到人人都是产品经理网站，阅读量还不错。
从这个项目开始有了reviw的习惯，过一段时间**回去重新看看之前的项目，看有没有更新的思考。每次都**把之前觉得很完美的东西推翻，有更好的想法是一种酸爽的体验。
好奇阅读：http://www.woshipm.com/pd/1780952.html这是当时的部分文档。
第二个项目是跟陌生人组队一起做，体**了一堆坑，反省至今。
团队的坑：因为自己单打独斗惯了，发现其实团队跟个人做项目的差别**很大。在这个做项目的过程中每一次的讨论特别像群面，混乱又充满经验教训。
需求方向的错：如果需求当时没有确立清楚，或者资源没有思考到位，后面的方案设计和闭环十分难以实现，整个特别拧巴。
第三个项目是3月的时候跟朋友参加同程艺龙比赛，为了上岸春招，当时正在百词斩实习，又面临毕业的压力，整个人的状态经历前面的2个项目觉得做的还不错，但觉得还差点什么。现在想想是差了思想，踩了空想主义的坑，更多的是在锻炼自己的技能，不过这次之后收获了一个好战友。
四个项目是被我妹拉过去参加**比赛的项目，她是开发，想要让我参与策划，这次项目讲真没怎么用心，因为那段时间被毕设压榨的不要不要的。但在那过程中给我的印象还是比较深刻的；因为被我妹怼的不轻，同时也让我明白了不少事情。
最后一个项目跟着老薛做的。我认识老薛是在3月春招的时候，那时候我焦虑春招，执迷于去大厂，但还是没有选择跟着老薛做项目，原因是一时我手里的项目和实习并不是很缺（有点盲目自信），二是当时事情很多，真的没有太多时间。
但还是在我毕业后，入职之前校招offer的那家公司半个月后决定去做这个项目，可能很多人都不太理解，为什么都已经转行成功了还要参加？我的直觉告诉我需要。
原因：
我并不认为我找到正职工作就算转行成功，相反那段时间从5月结束百词斩的实习后我一直处于迷茫期。我觉得自己离产品很远，甚至于越来越不**做产品了。尽管我拿到了校招offer，但我还是蛮焦虑的，只是焦虑的不是工作而是产品本身罢了。
我希望借这次机**reviw之前所有的项目，突破自我，问题究竟在哪，毕竟之前的野路子多一些，更多都是自己摸索，我希望在做一次没准**有新的收获。
我想为我之前一直想去的那家公司做储备，储备更多规范专业的知识和思维，认识更多同龄的小伙伴，大家是如何前进的。
你需要领路人，野路子固然成长快，但很容易没有护航摔在坑里很久很久才**反省回来。护航的方式有很多，比如系统学习，比如在大厂实习，比如看书，比如像我一样试错反省（真心比较笨）。
还是需要分析一下目前的状态，你距离成功需要什么，我有什么，我没有什么，怎么解决，方式有很多，想办法总能解决的。
不要给自己设置限制，因为很多人包括我**给自己限制，比如说还没做项目就思考上不了先怎么办，不**做怎么办？想是好事，但是你不能想做产品想了一年还不动弹。
资源真的很重要，信息/知识才是最大得财富，需要找到同路人一起前行，在碰撞中你**发现1+1＞2。
求职就像找对象一样，强求不来，要找到合适的那一个。
简历毕竟是敲门**，我在简历上踩的坑也不少，从实习到现在，简历更改了不下30版。我以前写简历跟很多人一样，恨不得啥都写，因为没东西，使劲凑。
现在看以前的简历，就一个感觉，要我是面试官我也不想通过，面试官凭什么要你？
大家的时间很宝贵，你需要在最短的时间告知面试官你是能做产品这件事的，让她有欲望呼唤你聊聊天？
那怎么让她有欲望跟你聊天呢？可以套路一下产品分析来一波：
其实简历就是一个产品，像面试官传达着你的产品能力。
我投递简历的方式有几种：
1）找人内推
不论是花钱找机构还是找朋友，想尽办法内推，因为能够获得一手的资源和及时的反馈。比如阅文的内部架构是什么？这个部门的产品究竟在做什么？你究竟想不想去？跟你的匹配度多高，能有更大的几率做到心中有数。
2）boss拉钩海投
内推的HC以及公司是少数，小公司只能依赖海投。我以前就傻呼呼的一键投递完事了，发现通过率不高，我觉得我的简历没啥毛病啊（蜜汁自信）。
后来通过试验发现BOSS的打招呼的方式不一样，我的简历有效率就不一样。之前都是一键，导致都是什么默认请您看看我的简历。
换位思考一下，一个HR一个岗位一天能收到上百份甚至上千份打招呼，他为什么点开你的并且通过你的简历？
于是开始更改策略，一甩出我的过往经历及价值以及匹配度，二不再进行一键海投，效率太低了，即使过了通过我有的也不想去面试，先确认自己的方向以及行业在细聊细投递。
我之前不敢投递简历，因为害怕一些大厂投递多了被拉黑一些操作或者是觉得投了也没戏，简直大错特错，你总共才投了10个，流失漏斗你通过的又有几家公司？
所以我的意见是看见岗位你就投，投简历要钱么？面试要钱么？
都不要钱你怂啥，赶紧投啊（仅仅适用于小白可以海投，有经验的还是先问问自己的目标方向，再进行选择性投递，有的时候经验越多需要投递的就越精准）。
投递策略：
说起投递策略真的是一把鼻涕一把泪，最初找实习的时候年少不懂事，过于自信以及只投递大厂，导致人生第一个面试献给了头条，第二个面试献给了京东，第三个面试献给了搜狐。
当大厂差不多试了一圈手好像上道了，机**也没了。所以真的良心忠告，对于小白来说还是先拿小公司面试试试手再面大厂，不然真的满吃亏的。
终于拿到面试机**了，面试的坑我踩的更多，甚至于前段时间社招都在踩坑，原因是心态不端以及功力不到家。
待我细细道来：
实习-春招-社招的面试特别不同，一定要珍惜校招的机**。不过即使错过，其实也没想象中那么可怕，重要的是你的日常积累和功底深厚，走社招和校招都不怕，只能说应届生去走社招真的比校招level要高一些。
实习和春招更注重思维，大厂**有成熟的培养机制，帮助你成长，成为他们后续的储备力量。对于社招他们更希望能够快速产出，能挑大梁，所以他们的面试方向以及考察点**有所不同。
校招**出更多的笔试题或者面试思考题查看你的分析能力，思考深度，数据能力等等，主要看思维能力和可培养度。对于社招而言一般不**有这么复杂的题，更多是依赖你过往的项目经历或者工作经历看之前的思考深度。
一定要多多面试，你**发现面试比你努力看书还有用，就像一场修行，遇见不同类型的妖魔鬼怪在历练中取到真经，但频率可以略微控制一下。
我前段时间一周面了10家公司，就一个感觉：疲惫，需要给自己复**和准备的时间。最重要的是复**，你**发现复******新自己的认知，以及不知不觉写出自己都忽略的点。
面试方式：
在校招面试过程中，由于我之前一直在昆明，基本所有的校招都是通过电话or视频面试完成的，好处是可以自己准备tips，坏处是流程过长。比如说我因为流程太长有的公司找到现场面试速度快的人，他们比你更合适，所以时机和现场快速走完流程蛮重要的。
还有一个很重要的原因是，你在现场面试能够更好了解公司以及面试官，因为电话或者视频总归跟面对面聊天有所区别，比如表情或者聊天方式或者项目展示的方式等等都**受影响。虽然我最终的校招offer是通过视频拿下的，但还是感觉视频比现场的难度更高一些。
面试策略：
之前大部分的面试，我都是采用一问一答式，面试官问到我不**的问题或者我比较擅长的点全看运气，就把自己当作一个物品一样，你问或不问，我就在这里。实际上这真的是个非常要命的事情，你**发现这样你往往面试时间不**太久，并且通过的几率不大。
这也是我社招一次面试中跟一个面试官聊了2个小时醒悟过来的：你要懂得你们未来可能是非常好的搭档或者合作伙伴，在面试过程中应该是跟朋友聊天的方式，将天聊透，聊清楚你有什么价值，公司能给你什么，你的目标跟公司或者这个职位的发展是不是匹配？这样才能够跟面试官引起共鸣，他想要跟你一起发展一起共事。
面试回答策略：
我之前校招的时候**一直纠结于我答的对不对，面试官**问什么问题呀？甚至于**去牛客，看准网看很多攻略，自以为准备的满满当当，其实就是把别人的问题找到答案，我觉得很有道理的样子，汇总成为我的，然后背下来。我当时挺痛苦的，特别害怕面试，因为我好讨厌背东西。
这个深坑我估计不只我一个人掉进去过，但我现在**觉得那是完全错误的，原因是对产品重新推翻了之前的认知，其实产品只是从不同角度认知这个世界，万事皆无对错，怎么到了产品就有正确答案了呢？
条条大路通罗马，作为产品更应该关注的是为什么去这个罗马，在这个去的路上怎么办，有没有什么更好的方式？我怎么判别这样一个思维方式一步步拆解，而不是结果。
面试官更想知道的是你的思考方式而不是你的结果，后来转变了思维后跟面试官像朋友一样聊天轻松很多，大家只是在探讨一个问题而已，并且没准还越聊越兴奋。
我们只是一味展示优秀，我之前也是一味的展示自己有什么，但实际上你忘了需求方他究竟需要什么？B端和C端产品的需求是不一样的，即使你是剑桥大学毕业得，不想做产品，不能为公司创造价值，那不好意思，我们不合适，尽管你很优秀（哈哈哈，有没有像相亲的常用套路）。真的匹配度很关键。
合作关系：
你需要知道找工作是一个双向选择互相尊重的过程，而不是一个买方或卖方市场，需要大家的价值观相等，付出和回报相等。
平等的合作关系等等契合才能够在后续的工作中顺畅，只有当你们都认同在同一个水平上，才有可能聊的更有趣，更平衡，不然你一直都是过于紧张或过于放纵。
心态：
面试就像一场博弈，不骄不躁慢慢来就好了，千万别盲目自信和怀疑自我，不卑不亢是最好的状态。
还是来一套产品分析方式：
你的用户是谁？
同事面和总监面还有HR面试的需求都不一样，他们的位置决定了他们的需求不同，同事更想知道你能力行不行，总监或者老板更想知道你的发展或者对于宏观的看法，HR更看重你匹配度怎么样，来我们公司你的性价比怎么样，那就意味着你的内容也不同。
你面的是什么岗位？他们需要什么能力，你具备了么？
你面的公司是什么行业？
教育和电商的差别是很多的，这家公司的背景是什么，目前产品的状态，总需要大致了解吧，不然在面试中如何更好的深入提问面试官了解公司和产品呢？
知道有什么内容了？怎么回答？他们想了解产品思维，怎么看出你的深度呢？
你的回答方式，比如一个普通用户和产品回答问题的方式肯定是不一样的，产品**更倾向于结构化思维，你体现了么？
在回答的过程中具体怎么做，你是不是需要抛**引玉，毕竟面试官不知道你是谁，需要你主动甩出你的点，比如自我介绍or别的？
曾经我想的是给我一家公司的offer我就挺开心的，比较知足，后来经过证实你还是永远要给自己留有planB,选择权掌握在自己的手里更安心，同样有对比**让自己对自己即将入职的公司更有目标性以及肯定性（就像谈恋爱选择多了你肯定知道自己喜欢啥样的，并且确认是自己喜欢的总比随便谈谈分手的概率要小一些）。
在选择的过程中可以理性+感性的判别，就是自己将自己看重的地方比如说培养机制，业务方向，是否核心，薪资，福利等做一个优先级排序，什么对自己更重要，毕竟每个人的看法是不同的，然后再分别对这些维度进行打分，综合权重分数**算下来自然有选择。
**有很多人**有大小公司的选择困难，我曾经也有，包括面试**有很多面试官问我我对下一份工作的期待是什么样的，为什么不去大厂。
我认为，还是要根据每个人的状态来选择，比如你看重背景，我看中业务,因人而异，不是说所有人都进入**都很好，关键还在于自己，自己是否真的想清楚自己要什么？
我的选择是人≥业务＞背景，因为我目前的状态更倾向于跟随更多大牛前行，带我的**不**给我更多的施展机**，跟着快速成长的业务一起前进，核心业务能够有更多的资源倾斜，背景毕竟只是光环，对于现实而言光环之下有能力接住才行，毕竟很多只是平台的光环而不是你自己的（个人看法）。
划重点：
有一个肯带你，大家一起成长的团队你的工作幸福感**更高，成长**更快（因为有一个欣赏你的领导他**给你更大的自由和发挥的空间，能够把控你的“折腾”）。
产品的前三年需要大量的沉淀，所以我认为人＞平台（自己可发挥的空间）＞薪资。
选择需谨慎，你的同事可能是比你男女朋友家人每天相处时间都要更长的人，所以合拍蛮重要的。
我记得实习得时候有一段时间做审核的工作，加上自己英语贼差，整个人脑壳疼。
当时俩个人对我说的话让我至今记忆尤新，第一个是实习的小伙伴：她是这么看待这件事得，作为产品不能局限于当此，你要用产品得视角看待审核，你不光看对错，还要看如果展示给用户**有什么问题，作为产品又有什么问题；另一个是ACE的cloin，当时他问我你觉得所谓得大佬都每天做的所有事情都是有价值得么？能做的就是从普遍工作中抽象总结出有价值得特殊结论。
我其实有的时候是个比较内向的人，不愿求人，经常面对问题，自己死磕到底。有好有坏吧，好处就是自己真的想透一些事情，坏处就是可能你明明可以不用走弯路，却走了很久才到达，最可怕的是临到头你想不出来还不问，那就是作死了呀，此处推荐书籍《如何提问》。
在工作中不要觉得你是一个小白所以觉得别人都是对的，只是一个执行者，那你永远都是被推着走，只有学**独立思考，勇敢质疑权威，有可能才**收获你想不到得快速成长。
强烈建议每天进行复**，内容如下：
这个习惯是之前第一次实习得时候留下的，当时自己觉得还蛮烦躁的，觉得没有什么好写的。但最近入职得新公司中，每日开晨**，发现这样**让你得整个思路清晰很多，感知时间，也能够在一个月或者一个季度得时候收获不小，毕竟人脑是有限得，你需要工具帮助你记忆。
入职以后你可能**发现产品并没有你想的那么好，至少我之前是这样认为的，甚至于有一段时间满颓废的。
每个公司对于产品的定义都不太一样，也许同样类型的项目在一家公司PM更偏向于内容，学习体验侧，在另一家公司运营话语权更强PM更偏向于画图，输出文档，打杂小弟，又有可能另一家公司是产品包揽全部，产品至上，一切皆有可能。
所以你不能入职一家公司就觉得这个方向不适合你或者是干到瓶颈了，也许是你并没有全面认识这个行业，这个公司，甚至你自己。
如果你遇到不理解老板的需求，你可以先尝试从商业角度去思考，而不是一味的埋头在用户体验，用户体验的背后还不是想方设法的留住用户让用户付费。
我们需要去了解这个产品的不同用户群的心理；直到最后理解人的七情六欲、贪嗔痴，能够用同理心体察各种各样用户的心理和想（最近一直被领导要求写报告写三份，自由切换三个人格，我都在怀疑自己**精神病）。
凡事追问到底，为什么？能够更好的从点到线，从线到面扩展自己的知识面。
不要飘，不要浪，不要以为入职就高枕无忧了，这只是万里长征的第一步。
不要做一个工作狂，不要让自己太忙，这样**只是忙于执行，作为一个产品你需要更多的生活体验及思考去联想，公司实际上不需要一个埋头苦干的人，你需要做自己或者产品的owner。
自信很重要，你自己都不相信你可以，凭什么别人信任你能做好。
眼界上需要突破，产品思维是什么，看待事情的本质的想法，绝不是技能层面，所以不能埋头于当下，更应该去看更广阔的世界~世界那么大，你可以出去走走。
深度和广度同样很重要，不是这个做做，觉得没市场了，为了追风口而追风口，匹配度契合度更重要。
学**沟通对于产品来说真的很重要，你都不能给别人讲明白，证明你可能没有想象中那么掌握。
你要分析为什么做不到，一步步拆解，拆解到极致，每个环节提升一点点，你整体就突破一大截。
追求极致，特别喜欢日本人的一个理念，工匠精神，真的发挥到极致，一生只做一件事，一个日本人可以一辈子只做寿司这一件事情。只有当我们热爱，玩到极致基本离成功不远了，可惜大部分人做不到。
学**满足于不满足，不要过于满足，你可能**陷入舒适圈成长比较慢，学**满足是因为欲望是无穷无尽的，不要让自己太过于疲惫，人生是一场马拉松，你需要更多的耐力而不是一时的爆发力，长久的焦虑可能**让你崩溃。
遇到困难别逃避，除非你是真的想清了，而不是因为太难放弃了，狭路相逢勇者胜。
成功永远只属于少部分人，做好心理准备，腿好几层皮，遇神杀神，遇佛杀佛才可能有可能成功。
保持良好的心态，不要害怕失败，人生很长，别急于一时。
闲着没事可以多读书，读书真的**改变一些习惯和心境，读书的同时总结运用才有效。
建立自己的圈子，一个人孤独很容易放弃，想办法认识更多厉害的人，一群人**让你走的更容易也更快（学**社交，其实这点我做的蛮差的，我不**很快的迎合别人，有点慢热，甚至别人**觉得我高冷，但是我想你总**遇到你的伯乐或知己）。
不要沉迷于自己的世界里，也许你跟某个大佬聊聊天，你**豁然开朗，顿悟好几层（开阔视野）。
学**复**及时间把控。
要接受自己的不完美。
不是你因为你是什么样的人做什么样的事，而是你做什么样的人做什么样的事。
任何人都**遇到困难，每一次的困难，你要辩证的看待它，有好有坏，翻过了，也许你**上个台阶，翻不过，你要摆正心态，只要你看过了，或者拉长到一个时间长度，你**发现，你实际上当时很渺小，这都是过眼浮**。
不要封闭自己，很多人都**觉得跟别人是竞争关系，又或者别人不能给你提供什么价值就不去主动跨出这一步，但事实上我认为我身边的每个人都是值得我学习的，如果你看不到，也许是你思考的不够深，而且其实有时候不那么利益也挺好，不论你为我什么，我都愿意竭尽全力去帮助你，因为我帮助你，也是在变现的成全自己，成长自己，获得无形的长远收益也许远比你现在短短看到的可量化的要多得多。
产品最核心的还是思维和落地能力。
知行合一的能力，讲了那么多，能全部执行到位才是
