时间: 2021-07-30 11:38:22 人气: 15 评论: 0
成为谷歌的产品经理，是多少产品人梦寐以求的事。前谷歌产品经理、Rocketblocks的创始人Kenton Kivestu分享了谷歌的产品经理招聘标准。虽然大多数人难以入职谷歌，但也可学习谷歌认可的产品经理需要具备什么样的素质。
不用多说，谷歌产品经理是一个非常棒的职位。能够为大量用户推出产品，丰厚的补偿和津贴，以及实现最重要的产品功能，推动产品前进，都吸引着每一个志向高远的人。因此，担任谷歌产品经理一职极具挑战性，但值得为之拼搏。
在这篇文章中，我们将深入聊聊谷歌如何招聘产品经理：
首先，让我们了解谷歌如何定义产品经理的职责，他们列了以下5项主要职责：
最终，谷歌通过五个核心类别来评估你能否胜任产品经理：
产品意识至关重要，在一天工作结束时，产品经理是唯一一个负责产品整合的人，这也是谷歌在面试中如此重视这一能力的原因。
Google面试官**考核候选人如何完成以下事情：
“产品经理喜欢评估产品意识的方式千变万化-没有一个特定的范式，所以你要为各种情况做好准备。我有个朋友曾带了一系列产品，叫候选人随便抽一个，来讨论该产品的优缺点”
——Satyajeet Salgar，谷歌产品经理
Google是家著名的技术公司。
它的两位创始人，Larry Page和Sergey Brin都是计算机科学博士（尽管辍学了），他们以解决深层技术问题而自豪。虽然像Facebook这样的公司专注于社交网络等“软”产品，但谷歌总是在搜索等棘手的技术问题上脱颖而出。
虽然谷歌不期望一个产品经理能写代码，但这种技术DNA已经渗透到他们的产品经理面试标准中。
谷歌面试官将深度考核候选人是否具备足够的技术能力，以便与技术工程团队合作并领导他们：
Google坐拥世界上最大的数据宝库。
由此可见，谷歌的产品经理应当使用数据驱动的决策流程来定期告知和指导产品决策。Marissa Mayer，前谷歌产品经理，创立了APM项目，测试并收集了42钟不同的蓝色的点击数据，看看哪种颜色带来最高的点击率。
基于分析能力的考量，谷歌面试官**进行调查，以确保候选人有足够的分析能力处理大量数据，分析数据并提出自己的见解。
谷歌要求产品经理拥有极强的沟通技巧。
为什么呢？即使从技术、分析和产品意识角度评判一个产品经理是优秀的，但如果他们无法很好地沟通，他们也无法培育产品，带给用户。
这意味着产品经理候选人必须能够胜任（从高管到个人贡献者）和跨越（从用户支持代表到软件工程师）管理层级的沟通。在谷歌，沟通技巧能让产品经理的其他能力达到事半功倍的效果，有助于他们更好地管理产品。
谷歌有一种独特的文化，他们内部自称“谷歌范儿”（Googley-ness）。
和所有企业文化一样，谷歌的文化很难定义。同时，谷歌在招聘人才方面有自己的偏好。他们倾向于多才多艺的人才，可以通过各种方式做出贡献，对未来充满愿景，（即使取得丰功伟绩）保持谦逊。
“作为产品经理，你是产品的监护人，你要确保做出正确的决定。但这还不够。你越承担起责任，累积信用，你就**越成功。”
——Satyajeet Salgar，谷歌产品经理
和所有测试一样，知道它将**是什么只是战斗的开始。练习是关键，但不要期望我们可以给你那些能力。
这里有一份摘自谷歌招聘页面的指南：
“练习：每个人都能通过练习变得更好。大声地练习面试问题，直到你能把每一个故事都讲清楚。”
——谷歌职业发展页面
为面试做准备的时候，要时刻准备做出调整。不要把自己固定在可能问到的问题上-比如那几个核心测试能力：分析、技术、战略、产品设计、文化契合度。
有很多方法可以做到这一点——你可以请朋友问你问题；你可以使用Gmail，Docs，Photos，Search等谷歌产品，并为自己制作示例问题。
无论用什么方法，都不要纸上谈兵。
请马上开始练习，下面有一些示例供你参考：
产品意识例题：
技术问题例题：
分析能力样题：
沟通技巧例题
谷歌产品无处不在。你可能在使用Google搜索或者Gmail邮箱。
注意！不要自欺欺人地认为，使用产品就等同于深度思考产品的功能和业务。如果你要面试谷歌的产品经理，请花时间思考这个问题。
一个有用的练习是思考，作为一家公司，谷歌是如何看待自己的，你可以从整个谷歌的组织架构开始想起（严格说是Alphaet.Inc）。
谷歌是Alphabet控股集团的一部分。它是一个庞大的组织。
了解这个组织如何融合在一起，公司的收入驱动因素以及他们投资的项目可以帮助我们构筑谷歌的公司框架。
查看下方的图表并思考列出的关键点：
每个公司都有一套产品理念。几十年来，谷歌的产品理念是“用户永远是首位，其他的东西都是次要的”。高管们公开宣传它，在公司战略**议以及谷歌TGIF**议等**议上反复提及。
这句话有助于解释谷歌今天的主导地位——通过构建令人难以置信的产品并免费给用户提供大部分产品，谷歌赢得了许多用户的忠诚度和数据，能够帮助他们推陈出新。
另一个颠覆性理念是：“速度即功能”。从字面上看，谷歌通过削减为用户提供搜索结果所需花费的微秒数来赚取数十亿美元。这种见解和回报已经融入产品文化中。谷歌高管不仅推动快速产品，还推动团队自身快速执行。
不出意料，谷歌的速度观引来了批评的声音。谷歌的“求快”导致它推出了许多半成品，对其用户和消费者而言，谷歌的产品复杂化了。（试问：谷歌现在有多少聊天应用程序？？）
最后，在分析谷歌的战略方面，Ben Thompson（著名分析师）的Stratechery有更详细更深度的解读。
最后的最后，请花时间了解谷歌的运营规模。
你虽然不必记忆那些数字，但是对关键指标和关键事实（例如，收入，用户数量，核心产品）有大概的印象是很有帮助的（特别是在分析练习中）。
总而言之，如果你正在准备谷歌产品经理面试，你要确保充分准备好他们**测试的五个关键能力：
除了确保能力过关，你还要对公司及其产品进行研究。虽然你不需要对所有谷歌的产品事尽据悉，但是适当了解你喜欢的产品，知道如何改进这些产品以及谷歌未来**发布什么样的产品，还是很重要的！
原作者：Kenton Kivestu
原文链接：https://www.rocketblocks.me/blog/google-pm-interview.php
翻译：「即能」，公众号：「即能Upskill」
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